
ハーズバーグの動機付け・衛生理論(二要因理論)ー従業員をやる気にさせるのは何か?
ハーズバーグの有名な「動機付け・衛生理論(二要因理論)」について解説しています。ハーズバーグは従業員を動機付ける要因(動機付け要因)と不満にさせる要因(衛生要因)とは必ずしも一致しないと主張しました。人をやる気にさせるには動機付け要因に働きかける必要があります。
ハーズバーグの有名な「動機付け・衛生理論(二要因理論)」について解説しています。ハーズバーグは従業員を動機付ける要因(動機付け要因)と不満にさせる要因(衛生要因)とは必ずしも一致しないと主張しました。人をやる気にさせるには動機付け要因に働きかける必要があります。
アージリスはパーソナリティーの概念をベースに、個々の人間が成長するという前提で組織というものを考えました。組織メンバーが適応し、順応し、統合状態のもとで自己実現するものと捉えています。しかし、組織というものは人間の成長を妨げるような特質を持っているのです。
今回はアメリカの心理学者であり経営学者でもある、マグレガー(Douglas Murray McGregor 1906-0964)という人が提唱した「X理論・Y理論」について解説します。
有名なマズローの欲求階層説について解説します。経営学のモチベーション論として取り入れられました。ERG理論との比較も少し触れています。
職場の人間関係はとても重要なものです。メイヨーとレスリスバーガーの研究チームはホーソン工場実験によって、職場の人間関係の重要性を明らかにしました。非公式組織が公式組織に与える影響、人間を「社会人」と捉える考え方などが人間関係論の意義と考えられます。
テイラーが提唱した「科学的管理法」についてわかりやすく説明しています。
企業組織がどのような論理でできあがっているかをかんたんに説明します。組織が拡大するにつれて階層的な縦割りの仕組みが構築されていきます。それを水平的分化、垂直的分化といった観点から見ていきます。